- Viele Engpässe in VOB-Projekten entstehen beim Auftraggeber, nicht beim Handwerk.
- Fachkompetenz- und Fachkräftemangel auf der Auftraggeberseite führen zu Störungen und Verlusten.
- Ohne systematisches Störungsmanagement bleibt Geld auf der Strecke.
- Wer VOB und Nachtragsmanagement beherrscht, sichert seine Ansprüche und Liquidität.
- Coaching hilft, die Abläufe im Betrieb nachhaltig zu verbessern.
Warum ärgerst du dich jeden Tag aufs Neue?
Du kennst das: Die Baustelle läuft, eigentlich müsste alles wie am Schnürchen gehen. Trotzdem hakt es ständig, Absprachen werden nicht eingehalten, Pläne kommen zu spät oder sind fehlerhaft, und am Ende bleibt der Ärger an dir hängen. Vielleicht fragst du dich, warum immer wieder dieselben Probleme auftauchen, obwohl du dein Bestes gibst. Du bist nicht allein. Viele im Handwerk erleben täglich genau das. Es ist Zeit, den wahren Grund dafür zu erkennen.
Warum immer die Handwerker den schwarzen Peter zugeschoben bekommen
Handwerker stehen schnell im Verdacht, zu langsam zu sein oder Fehler zu machen. Die Erzählung ist bekannt: „Das Handwerk schafft es einfach nicht, genug Leute zu finden“ oder „die Baustelle hängt wegen der Handwerker.“
Solche Aussagen hast du bestimmt schon oft gehört. Das kratzt am Selbstbewusstsein und nervt, denn du weißt, wie viel Einsatz du bringst. Aber ist wirklich immer das Handwerk das Problem? Oder wird an einer anderen Stelle übersehen, wo der eigentliche Engpass liegt?
Die häufigsten Probleme:
- Die Verantwortung für Probleme wird selten objektiv betrachtet und trifft meist die Falschen.
- Handwerker erhalten häufig die Schuld für Verzögerungen, obwohl die Ursachen oft anderswo liegen.
Hier liegt das Problem – und keiner schaut hin!
Oft wird der Engpass beim Handwerk gesucht, dabei sitzt das eigentliche Problem ganz woanders: beim Auftraggeber. Die wenigsten sprechen es offen aus, aber genau dort entstehen die meisten Störungen und Verzögerungen, die sich später auf dich auswirken. Viele Verluste und Ärger auf deiner Seite wären vermeidbar, wenn die andere Seite besser vorbereitet wäre. Es gibt eine Menge Baustellen im System, die dich bares Geld kosten.
Merke: “Eine fehlende Fachkontrolle beim Auftraggeber sorgt regelmäßig dafür, dass du mit schlechten Vorgaben arbeiten musst – und das kostet dich Zeit und Geld.”
Fachkräftemangel – aber nicht da, wo du denkst!
Du hörst ständig vom Fachkräftemangel im Handwerk. Doch auch auf der Seite der Auftraggeber sieht es oft nicht besser aus. In Bauämtern, bei Generalunternehmern und in Industriebetrieben fehlt es an erfahrenen Leuten in den Technik- und Projektmanagementabteilungen. Es bleibt zu wenig Zeit, Projekte ordentlich vorzubereiten.
Die Folge: Du bekommst Aufträge, die schon von Beginn an schlecht aufgestellt sind. Das Problem wird selten offen benannt, aber du bist es, der am Ende darunter leidet – durch Fehler, die du nicht verursacht hast.
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Wie die Engpässe dich direkt Geld kosten
Die Folgen dieser Engpässe treffen dich direkt. Störungen im Ablauf, Nachträge, unproduktive Arbeit – alles bleibt an dir hängen. Oft weißt du nicht, wie du Bauzeitverschiebungen oder kleinteiliges Arbeiten abrechnen sollst.
Unklare Abrechnungen und gekürzte Rechnungen sind Alltag. Du bist der Letzte in der Kette, der auf sein Geld wartet. Wenn du nicht genau weißt, wie du deine Ansprüche geltend machst, bleibt am Ende viel zu wenig für dich übrig.
- Ohne Kenntnisse in Nachtragsmanagement und Abrechnung verlierst du bares Geld.
- Störungen und Verzögerungen entstehen oft durch Planungsfehler oder Personalmangel auf Auftraggeberseite.
Warum es so nicht weitergehen darf
Es reicht, immer wieder für fremde Fehler zu bezahlen. Viele akzeptieren Nachträge nicht, dokumentieren Störungen nicht oder lassen Rechnungskürzungen einfach durchgehen. Das kostet dich Geld, Nerven und Motivation. Es ist an der Zeit, dich zu fragen: Wer schützt eigentlich deinen Ertrag? Willst du weiter zuschauen, wie andere über dein Geld entscheiden?
Merke: “Wenn du nicht systematisch deine Rechte und Ansprüche kennst und einforderst, wirst du immer wieder der Verlierer auf der Baustelle sein.”
Rüste dich mit VOB-Wissen & professionellem Störungsmanagement
Du kannst den Spieß umdrehen. Wer die VOB und die Regeln für Störungen und Nachträge kennt, kann seine Rechte durchsetzen. Es ist möglich, Bauzeitverschiebungen, unproduktive Stunden und alle kleinen Arbeiten korrekt abzurechnen.
Du musst wissen, wie du Nachträge sicherst und dich gegen Rechnungskürzungen wehrst. Coaching und Beratung helfen dir, diese Abläufe fest im Betrieb zu verankern. So bekommst du, was dir zusteht, und schaffst Klarheit für dein Team.
Merke: “Wissen über die VOB und professionelle Beratung sind entscheidend, um nicht länger Geld zu verlieren und Projekte sicher abzuwickeln.”
Jetzt bist du dran!
Mit dem richtigen Wissen und Unterstützung an deiner Seite wird der Baualltag übersichtlicher. Du kannst dich auf deine Arbeit konzentrieren, deine Ansprüche sichern und endlich das bekommen, was dir wirklich zusteht.
Mit Continu-ING an deiner Seite lernst du, wie du Störungen und Nachträge systematisch abrechnest, dein VOB-Wissen gezielt einsetzt und endlich die Erträge erzielst, die du verdienst. Wir unterstützen dich mit praxiserprobtem Coaching, individuellen Lösungen und konkreten Vorlagen, die du direkt anwenden kannst. Warte nicht, bis das nächste Projekt dir wieder Geld und Nerven kostet.
FAQ
Wer ist häufig für Störungen und Verzögerungen in VOB-Projekten verantwortlich?
Oft liegen die Ursachen auf Seiten des Auftraggebers, etwa durch mangelnde Fachkompetenz oder fehlende Kapazitäten in den technischen Abteilungen. Das Handwerk trägt meist die Folgen, obwohl es die Probleme nicht verursacht hat.
Wie kann ich als Handwerksunternehmen meine Ansprüche im VOB-Projekt sichern?
Mit fundiertem VOB-Wissen und systematischem Störungsmanagement kannst du Nachträge und Bauzeitverschiebungen abrechnen. Dokumentation und professionelle Unterstützung helfen dir, dein Geld einzufordern und Verluste zu vermeiden.
Warum ist Coaching im Bauprojektmanagement sinnvoll?
Coaching vermittelt dir praxiserprobte Methoden, um Abläufe effizienter und rechtssicher zu gestalten. So stärkst du deine Position gegenüber Auftraggebern und sicherst den wirtschaftlichen Erfolg deines Betriebs.
